votre atout le plus précieux?

COMBINER PERFORMANCE FINANCIERE
ET VALORISATION DU PATRIMOINE HUMAIN

WHY HK?

Comment pérenniser votre entreprise dans une société en pleine mutation, à la recherche de sens et confrontée à de nouveaux challenges ?

Votre organisation est-elle préparée à relever les défis sociétaux, environnementaux, digitaux, tout en préservant sa profitabilité ?

conjugue les expertises d'un cabinet-conseil en Ingénierie Financière et d'un Coach consultant, en vous proposant:

• un pilotage innovant de votre patrimoine humain,
• une évaluation de vos partenaires d'affaires basée sur leur système de valeurs,
• une solution d'optimisation de votre performance financière et organisationnelle

NOS SERVICES

GESTION DU CHANGEMENT
Je ne comprends pas pourquoi mon équipe ne me suit pas?
Manager
Je ne sais pas à quoi m’attendre suite à cette restructuration.
Collaborateur
COMMUNIQUER LA VISION
Il me pose sans arrêt des questions, il ne fait rien comme je le demande!
Manager
Je ne comprends pas où l’on va, et pourtant j’essaie de m’impliquer!
Collaborateur
LE PARTAGE DES VALEURS
Elle ne respecte pas la hiérarchie et ne respecte pas les consignes.
Manager
On freine sans arrêt ma créativité donc mon efficacité et ma liberté de penser.
Collaborateur
Notre Approche

• Un modèle opérationnel qui fournit un puissant levier pour l’accompagnement des organisations et des équipes dans le changement permanent.

• L’entreprise confrontée à de multiples conceptions du travail, n'a d'autre solution que de mettre en place de nouveaux modes de pilotage plus souples et éthiques, fondés sur le partenariat ouvert entre les différents acteurs.

• Nous vous apportons des clés de lecture sur la manière dont les personnes prennent des décisions ou ce qui les motivent.

Turnover
Pourquoi mes collaborateurs ne restent plus?
 
Collaborateur
Turnover dans les 12 premiers mois d’un CDI ; 36.1% sont rompus, pourcentage qui monte à 45.6% chez les 16/24ans.
Source: DARES
Coût d’un recrutement raté
J’en ai assez de dépenser de l’argent pour recruter et former des collaborateurs qui partent !
Collaborateur
Recrutement, formation (intégration) et perte d’opportunité business coûtent entre 40 et 50 K€ par recrutement raté
Source: Harris Interactive
Notre Approche

• Combiner un recrutement technique incontournable et classique, avec une cartographie des systèmes de valeurs via un modèle opérationnel qui illustre les représentations, croyances, émotions et comportements associés à son système de valeurs.

• Favoriser l’engagement et la créativité.

• Détecter le mode de décision et les motivations du futur collaborateur.

• Attirer les bons profils et les garder.

Fusion Acquisition
Comment les faire adhérer à ce nouveau projet tout en gérant les déceptions?
Manager
Est-ce que je vais perdre mon poste, mes avantages ?
Collaborateur
Harcèlement
J’ai beau expliquer, ils ne comprennent jamais ! De vrais incapables ! et même en les secouant rien n’avance!
Manager
J’en ai assez d’être maltraité et parfois humilié !
 
Collaborateur
Problème de Leadership
Je ne pense pas que développer ses compétences soit rentable. Il fait correctement son job.
Manager
Mon manager ne me propose rien pour faire croître mon potentiel. Je ne vais pas rester.
Collaborateur
Notre Approche

• Approche des difficultés avec des valeurs différentes et des définitions différentes pour un même concept.

• Diagnostic sur tous les axes P.O.P. plan d’optimisation de la performance.

• Cartographie des valeurs.

Business Profiling
Comment savoir si mon futur partenaire d’affaires (client, fournisseur, partenaire stratégique) est fiable ? Nos valeurs et nos compétences sont elles compatibles?
Collaborateur
Un outil d’analyse comportementale et environnementale ! Champ lexical, gestuel, non verbal…
 
Collaborateur
Notre Approche

• Technique d’analyse du système de valeurs.

• Détecter l’aptitude aux changements et peurs, freins en présence.

• Micro expressions, gesture, vocabulaire autant d’indices qui parle de l’autre.

• Réactions aux obstacles et traitement de la frustration.

RESSOURCES

Cartographie des Systèmes de valeurs Instaurer une Gouvernance par les valeurs à l’aide d’un modèle opérationnel déposé et protégé.
Télécharger La Brochure
 
Ce que permet la Cartographie:

• Donner des lignes directrices pour concevoir de meilleures organisations
• Améliorer la communication et renforcer les relations interpersonnelles
• Créer un leadership plus efficace
•Comprendre où en sont les personnes / groupes / processus et ce qu'ils sont susceptibles de devenir.

P.O.P (Plan d’Optimisation de la Performance) Optimiser et pérenniser la création de valeur à l’aide d’une méthodologie adaptable au cœur de métier Télécharger La Brochure
Ce que permet le P.O.P :

• Réaliser un diagnostic de performance basé sur des processus transversaux
• Identifier les freins à la création de valeur
• Analyser l’adéquation de la stratégie de prévention & gestion des risques avec les objectifs
• Fédérer les équipes dans une démarche d’amélioration continue
• Proposer un outil décisionnel intégrant l’identité et la culture de l’organisation

nos experts

Nathalie possède 15 ans d’une expérience diversifiée dans la gestion des ressources humaines et spécialisée dans l’accompagnement du changement structurel et professionnel (PDG et managers opérationnels). Son parcours dans l’éducation (lycée et Business School), lui permet en outre, d’appréhender efficacement le fossé entre les générations (X, Y, Z).

Son profil atypique (Hydrobiologiste, puis directrice du département Langues d'une école internationale en Asie gérant une équipe multiculturelle et aujourd’hui Coach Consultante et facilitatrice), l’a conduite à concevoir des solutions concrètes et adaptées aux besoins de chacun de ses clients.

De nombreuses références (parmi lesquelles Thalès Alenia Space, Darty, Vitalaire, l’Union Africaine, …) et ses connaissances diversifiées font d’elle une experte de confiance, toute désignée pour comprendre les réalités humaines de votre organisation, réaliser vos objectifs d’affaires et permettre de simplifier, optimiser et/ou développer vos ressources humaines. Travailler sur et avec les systèmes de valeurs place la Gestion de l'Homme au centre des organisations modernes. Expérimentée et passionnée, Nathalie vous proposera des solutions innovantes de pilotage de votre gouvernance.
 
Nathalie Genin
Joël dirige un consortium de cabinets conseil à taille humaine, spécialisés dans la stratégie, l’ingénierie financière et l’optimisation de performance. Il cumule +/- 15 ans d’expérience (Luxembourg, Italie, U.K, France), acquise au sein de PME (BTP, Agence de communication, cabinets-conseil) et de grands groupes (Delphi Automotive, PriceWaterhouseCoopers, Ernst & Young), en tant que cadre puis dirigeant (DAF, DG).

Son parcours professionnel l’ayant amené à appréhender les principaux enjeux stratégiques, financiers et humains auxquels se confrontent nombre d'entités internationales (via ses missions en Afrique, Asie, Europe et USA), il a conçu en 2011 et implémenté avec succès une "Business Solution" permettant l’optimisation de performance opérationnelle et financière ainsi que la prévention des risques inhérents aux activités.

Expert reconnu en stratégie, gouvernance, développement international et corporate finance (M&A, Fund Raising), il intervient ainsi auprès du Board de nombreuses organisations et start-up. Polyglotte (6 langues pratiquées), diplômé de KEDGE Business School avec un Master en Gestion et conseiller financier réglementé (CIF et IOBSP auprès de l’ORIAS), il mettra son expertise et son engagement à votre disposition pour faciliter l’atteinte de vos objectifs.
Joel Nzali
Les deux choses les plus importantes n’apparaissent pas au bilan de l’entreprise : sa réputation et ses hommes.
Henry Ford
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